Para una empresa, el activo más importante son las personas que trabajan en ella, por lo que un departamento de Recursos Humanos sólido y eficiente es fundamental para generar un buen clima organizacional y mantener la estabilidad laboral.
Reestructura
Hacer una revisión de esta área tiene como finalidad reestructurarla para que ayude a la empresa a obtener mejoras en el rendimiento de sus colaboradores y que esto conduzca a una mayor productividad. Por otro lado, la reestructura también debe tener como objetivo un mejor posicionamiento de la empresa en el mercado laboral, de modo que atraiga a más y mejor talento. Estas son algunas líneas sobre las que se puede articular una transformación del departamento de Recursos Humanos:
- Integrar a los responsables de RRHH en los distintos niveles de la organización para que trabajen de cerca con todos los equipos y contribuyan a aumentar la calidad de los procesos internos.
- Invertir en programas de capacitación y desarrollo continuo.
- Desarrollar estrategias para la atracción y retención de talento.
- Rediseñar los modelos tradicionales de desempeño profesional para proponer climas de trabajo más abiertos y participativos.
Organización eficiente
Para lograr los resultados esperados, es necesario fomentar una organización eficiente en el área de Recursos Humanos implementando acciones como las que se describen a continuación:
Replantear flujos de trabajo
Para optimizar los procesos del área, hay que analizar cuáles son los problemas, quiénes están implicados y qué herramientas se están utilizando para resolverlos. Esto con el objetivo de detectar recursos mal invertidos o pasos innecesarios en los procesos.
Usar nuevas tecnologías
Actualmente, es crucial incorporar herramientas tecnológicas que hagan más ágiles y sencillas las tareas de RRHH. Un software de gestión especializado puede ayudar, entre otras cosas, a monitorear detalladamente el rendimiento de todos los equipos.
Motivar a los colaboradores
Una tarea fundamental del departamento de Recursos Humanos es buscar formas de mantener motivados a los empleados, y esto debe empezar por la misma área de RRHH. Reconocer los logros profesionales de los colaboradores, brindarles una amplia confianza, delegarles responsabilidades importantes y enfocarse en un feedback positivo, son algunas acciones a tener en cuenta.
Tener un manual de buenas prácticas
Saber definir qué tareas deben ser resueltas con mayor urgencia ayuda a evitar distracciones y concentrarse en lo fundamental, sin embargo, a veces no es tan fácil decidir qué se debe priorizar. Para esto, es importante elaborar un manual de buenas prácticas de organización del tiempo. Este manual será una guía para la conformación de hábitos positivos que optimicen el trabajo tanto del área de Recursos Humanos como de toda la empresa.
FUENTES:
