Durante casi dos décadas, equipos alrededor del mundo han utilizado el modelo Las Cinco Disfunciones de un Equipo de Patrick Lencioni, para ayudar a los líderes a mejorar la cohesión y la eficacia de sus equipos en la transición al trabajo virtual que el mundo entero está viviendo.
Esta semana Patrick se reunió con miembros de su organización para discutir cómo Las Cinco Disfunciones de un Equipo se manifiestan en un entorno virtual y qué pueden hacer los líderes para fortalecer a sus equipos para ayudarlos a superar esta situación temporal.
Disfruta el podcast de la reunión completa dando clic aquí (duración 38 minutos)
Aquí un brevísimo resumen:
Confianza – Hay que apoyarse más en la parte humana, es decir, apelar antes a nuestra humanidad, que a la eficiencia.
Conflicto – Es importante considerar el estrés que genera una cuarentena. Los entornos empresarial y familiar se alteran y acumulan tensiones.
Compromiso – Es momento de replantear objetivos y estrategias para esta nueva situación. Un punto importante es asegurar que las juntas virtuales terminen con la claridad necesaria y bajo el acuerdo común.
Responsabilidad – Tanto el líder como los demás integrantes deben ser cuidadosos y humanos para controlar el estrés provocado por la incertidumbre y el aislamiento. Por eso, el seguimiento entre compañeros después de las reuniones es crucial.
Resultados – Todos en la misma dirección. Crea un objetivo temporal (tu “grito de guerra”) para los próximos 2-3 meses y pasa de la defensiva, a la ofensiva.
Te deseamos lo mejor para ti y tus seres queridos en esta época de transición temporal.
